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發(fā)布時(shí)間:2009-11-20 09:58:39 閱讀次數(shù):9321次 搜房專訪錦華裝飾總經(jīng)理堂杰:始終站在客戶的角度



錦華裝飾總經(jīng)理堂杰

 

記者:在即將過(guò)去的2007年里,股市,樓市都很熱,您怎么看待股市、樓市對(duì)家居業(yè)的影響?

堂杰:我認(rèn)為沒(méi)有影響。對(duì)于南京來(lái)說(shuō),認(rèn)為今年由于股市、樓市影響了家裝行業(yè)的發(fā)展的企業(yè),我覺(jué)得是為自己做的不好,找一個(gè)心理疏導(dǎo)。買股票賺錢的應(yīng)該有錢裝修,投資房產(chǎn)的人更應(yīng)該會(huì)裝修,因此,樓市、股市火了,家裝行業(yè)原則上也應(yīng)該做的更好。目前南京的市場(chǎng)可能有100億,我們只做了1個(gè)億,因此,可以說(shuō)市場(chǎng)很大,關(guān)鍵是怎么做好,宏觀上的環(huán)境影響很小。

 

 

記者:作為一個(gè)業(yè)內(nèi)資深人士,您認(rèn)為在中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的背景下,家居業(yè)會(huì)向哪個(gè)方向發(fā)展?

堂杰:我認(rèn)為會(huì)向服務(wù)增值方向發(fā)展。一般人一輩子都會(huì)裝修一到兩次,裝修不同于其他事情,人們不需要電視是怎么制造出來(lái)的,卻必須要參與裝修這件事??蛻糇钕M木褪茄b修能夠順順利利的,能夠省心,這就需要我們不斷地完善服務(wù)體系。以簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),在家裝施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該將地面打掃干凈。業(yè)主裝修之后遇到質(zhì)量問(wèn)題,我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行維修。

 

記者:錦華08年也會(huì)在沿著這條路發(fā)展下去??

堂杰:應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)在這么做了。我們的價(jià)格是南京唯一不打折的,打折沒(méi)有參照系。我們不比價(jià)格,比品質(zhì)。我認(rèn)為關(guān)鍵是拿出來(lái)的產(chǎn)品是否符合老百姓的口味,是否始終站在客戶的角度考慮問(wèn)題。

 

錦華近期將推出呼叫式管理系統(tǒng),成立客服中心,這有點(diǎn)類似于零售業(yè)的售后服務(wù)部。按照傳統(tǒng)的辦公管理模式,顧客遇到裝修的質(zhì)量問(wèn)題,首先要找項(xiàng)目經(jīng)理,解決不了找工程主管,再不行找公司經(jīng)理。按照這種模式,很有能半個(gè)月下來(lái)問(wèn)題還是沒(méi)有解決。一旦有了客服中心,顧客只要打一個(gè)電話,我們的工作人員會(huì)將問(wèn)題接手過(guò)來(lái),由我們公司內(nèi)部進(jìn)行處理,不再需要顧客親歷親為。這樣做,最大的好處就是避免了顧客按照公司辦公流程一步步去解決問(wèn)題的繁瑣過(guò)程。

 

另外,大家都知道,一般家裝公司的施工隊(duì)都是流動(dòng)性質(zhì)的,否則在裝修淡季的時(shí)候是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。而目前,錦華卻雇傭了9個(gè)工人,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的售后服務(wù),保證第一時(shí)間到達(dá)顧客家里進(jìn)行維修。到明年,我們可能要增加到20人工人。

 

記者:您的這種思路和目前市場(chǎng)上重點(diǎn)推體驗(yàn)館、整體家裝的思路不太一樣。您怎么兩者之間的差異?

堂杰:目前,市場(chǎng)上的家裝公司有兩種模式,一個(gè)是垂直整合,就像你剛才說(shuō)的,做體驗(yàn)館的,還有就是開工廠的;另一個(gè)就是虛擬整合,以設(shè)計(jì)為核心、以施工為根本、以服務(wù)為靈魂,做好家裝。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),希望以最少的錢,買最合適的東西,創(chuàng)造最多的價(jià)值。我們要做的就是做好設(shè)計(jì),材料整合、施工和服務(wù)。有人可能對(duì)此認(rèn)識(shí)不透,其實(shí)開工廠賣門,客戶就一定會(huì)買你的門嗎?體驗(yàn)館再大,東西也不一定比金盛大,比金盛全,比金盛便宜。我認(rèn)為科寶的鈦馬赫,東易日盛的意德法家是幾家大公司在面對(duì)行業(yè)發(fā)展前景上做出的思考,是宏觀上的大方向,而對(duì)絕大部門公司來(lái)說(shuō)沒(méi)有必要盲目跟風(fēng)模仿,踏踏實(shí)實(shí)做好設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)才是關(guān)鍵。應(yīng)該把每一個(gè)顧客服務(wù)好,完善自身的體制,在固有模式中精細(xì)化管理。

 

記者:您主持的《堂杰支招》已經(jīng)成功地走進(jìn)了南京的大街小巷,提到堂老師,大家都知道。您覺(jué)得成功的密碼是什么?

堂杰:首先這檔節(jié)目本身就是公益性質(zhì)的,就是為大家服務(wù)的。第二,對(duì)老百姓來(lái)說(shuō),怎么裝修,腦子里還是有一大片的空白,而裝修的需要又是日益遞增,《堂杰支招》此時(shí)是應(yīng)運(yùn)而生。第三,《堂杰支招》是不可復(fù)制的,沒(méi)有辦法模仿的。不僅要精力去講,還要有切身的體驗(yàn)才能講出真正的裝修知識(shí)來(lái)。

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